La semaine écoulée a été exceptionnellement studieuse au niveau économique. Ainsi, pendant que le gouvernement planchait sur le “programme quinquennal d’investissements publics à hauteur de 150 milliards de dollars”, forme algérienne des plans de relance, deux importants forums internationaux se tenaient à Alger.
Le premier consacré aux finances et le second à l’intégration maghrébine vue par les hommes d’affaires. Je m’intéresserai au second qui a tenu ses assises les 10 et 11 mai sous l’intitulé de “Premier Forum des hommes d’affaires maghrébins”, à l’initiative de l’Union maghrébine des employeurs (UME). Que retenir de ces assises qui ont regroupé 700 opérateurs maghrébins tant les communications et les débats des six panels ainsi que les travaux des six ateliers ont été libres, denses et pertinents ? Je retiendrai trois éléments essentiels. Le premier est relatif à la qualité des ressources humaines. Ainsi, il faut relever que les communications ont été toutes présentées par des experts et managers maghrébins du cru et de la diaspora dont le niveau n’avait rien à envier à celui des rencontres internationales. Quant aux entrepreneurs publics et privés algériens, à défaut d’être aussi sophistiqués que leurs collègues marocains et tunisiens, ils sont apparus à la fois professionnels et pugnaces et pour tout dire “business oriented”. La forte présence dans les ateliers sectoriels et la qualité des débats témoignent d’une forte motivation à aller de l’avant dans la construction de partenariats mutuellement bénéfiques.
Enfin, dernier point, l’accent a été systématiquement mis sur la formation et l’innovation comme facteurs clé de la compétitivité des entreprises maghrébines. Pour ce qui concerne le deuxième point, il est relatif aux instruments de l’intégration.
Des choses ont été faites, mais beaucoup de retards subsistent. Le secrétaire général de l’UMA a fait état de 19 instruments et accords économiques et financiers signés sur un total de 77. À défaut de réaliser à court terme une unification des normes et standards favorisant la fluidité des échanges, une mise en cohérence et l’harmonisation des interfaces étaient souhaitées par l’ensemble de la communauté des affaires. Aux obstacles avancés par nos amis maghrébins d’accéder au marché algérien, nos managers relèvent, par exemple, les difficultés du groupe pharmaceutique Saidal à “mettre à la consommation” ses produits en Tunisie, pourtant vendus ailleurs. C’est pour dire tout simplement que dans ce domaine, les “blocages” sont équirépartis. La mise en place d’instruments opérationnels a été proposée, telles l’élaboration d’un catalogue des entreprises maghrébines et la création d’unions professionnelles par branches pour défendre les intérêts communs face aux autres régions économiques qui dressent des barrières aux produits maghrébins. À l’instar de l’Union maghrébine de la chimie déjà opérationnelle. D’autres propositions ont été avancées telles que la création d’une société de cabotage transmaghrébin en espérant que les plans nationaux de transport soient intégrés dans une vision maghrébine (fer, route et mer) pour éviter les redondances et les incohérences.
Le dernier point porte sur les inerties qui ne pourront être définitivement dépassées que par l’équilibre des intérêts et l’instauration d’un climat de confiance. Par exemple, la loyauté des transactions, le respect de la règle d’origine des produits et la lutte commune contre la contrefaçon et les pratiques commerciales illicites. Ce n’est que dans ces conditions qu’on pourra aborder la question de la “préférence communautaire”. L’allusion était claire : être dispensé des circulaires Ouyahia. Les Algériens ont rappelé simplement que s’agissant du commerce, c’est l’exemple tunisien qui a été repris. Dans l’autre forum, des précisions ont été apportées par le ministre des Finances sur ce sujet. L’effet rétroactif de mise en conformité porte sur les activités de revente en l’état et non sur les investissements. Ce qui semble plus logique, car il aurait été très difficile de renégocier des partenariats industriels assis sur des business plans incluant des immobilisations et donc des amortissements de long terme. Pour le reste, les cours du pétrole se redressent. Les cours du baril, en passant l’asymptote des 55 dollars à New York, sortent d’une zone d’incertitude qui avait commencé en mars 2009. La consolidation envisagée par Chakib Khelil pour l’été se précise. On ne pouvait espérer mieux.
M. M.
