DIMANCHE 28 JUIN 2009
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RADAR Lycée Amirouche : pépinière des cadres de la Révolution
Il a été débaptisé le 29 juin 1963 par Ahmed Boumedjel | |||||||||||||
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Jusqu’en juin 1963, il portait le nom de lycée mixte de Tizi Ouzou. À cette date, Les leçons devront être tirées par nos promoteurs et hommes d’affaires sur les échecs d’un certain nombre d’entreprises privées et publiques. Il ne s’agit plus de se contenter de rappeler à l’infini la nécessité de la mise à niveau. Cela, je crois, tout le monde en convient mais ne suffit plus. Il faudra en vérité changer de “carte mentale” car, paradoxalement, je pense que le secteur privé a finalement hérité de la même culture entrepreneuriale que le secteur public économique. Nos entreprises ont presque toutes une culture productiviste déconnectée souvent du marché et considèrent à tort qu’il suffit de produire pour être efficaces et viables. La période de l’économie administrée pendant laquelle le critère de succès était de réaliser les “objectifs planifiés de production”, même si c’était pour stocker, a laissé sa trace. Dans les années précédentes, rappelons les lamentables échecs des méga-complexes industriels publics de verre et de tuyaux spéciaux de Tébessa fermés dès leur mise en production par manque de marché. La banque là aussi a dû en supporter l’ardoise. La semaine dernière, le tribunal de Blida a prononcé la mise en faillite du grand complexe privé de papier et emballage de Bou Ismaïl, Tonic Emballage. C’est le même syndrome de la taille sans rapport avec les capacités de vente concurrentielle sur les marchés que l’on retrouve. Dans les deux cas, c’est leur “business model” qui est en cause. Les capacités d’ingénierie financière des banques étant elles aussi faibles, ces projets ont été malheureusement rendus éligibles en l’état au financement bancaire avec les suites que l’on sait. Pour Tonic, continuer l’exploitation dans les mêmes conditions au motif de l’existence d’une garantie des dettes à hauteur de 120% du fait des actifs matériels disponibles était une option bien difficile à tenir. En effet, le problème structurel réside dans l’asymétrie entre les faibles niveaux des chiffres d’affaires réalisés et les volumes importants des exigibilités, essentiellement celles des charges financières de l’emprunt. C’est ce qui a justifié probablement, en dernière analyse, le recours aux articles 235 et 240 du code du commerce, malgré l’avis contraire de quelques organisations patronales et de quelques observateurs pour qui il fallait sauver coûte que coûte l’outil et les emplois. Un telle alternative s’était également glissée lors du scandale de la banque Khalifa, dont certains estimaient qu’il fallait la sauver compte tenu de l’ampleur des conséquences négatives pouvant résulter de sa liquidation. En vérité, c’est dans la douleur que l’économie algérienne et son tissu d’entreprises feront leur véritable transition vers l’économie de marché dans laquelle beaucoup d’entreprises, petites et grandes, sont créées mais aussi un certain nombre d’entre elles disparaîtront. À l’inverse, il existe des entreprises qui ont réussi le pari non seulement de gagner des parts de marché en Algérie et à l’étranger, mais aussi d’asseoir, pour une part importante, leur nouvelle croissance sur les cash flows ainsi générés. En marge du dernier Salon sur les exportations organisé par Algex, un certain nombre d’entre elles ont même obtenu des oscars et des accessits de meilleures entreprises exportatrices. Ces entreprises sont dans des branches diverses : industries manufacturières, boissons, pharmacie. À la base de leur succès, nous trouverons dans tous les cas un “business model” assis sur leur capacité de vente et de construction de parts de marché. C’est pour toutes ces raisons que j’ai trouvé moi aussi extrêmement intéressante l’initiative du Forum des chefs d’entreprise (FCE) d’organiser une journée d’étude consacrée au modèle japonais de management, “Kaizen Management”, basé sur les critères QCD “Quality, Cost, Delivery”, qui améliore la compétitivité par la qualité, la réduction des coûts et la vitesse de livraison. En ce qui me concerne, j’aurais commencé ce programme de conférences par une étape préliminaire en revenant d’abord aux fondamentaux souvent oubliés du management : il s’agit des cinq zéros qui mesurent l’efficacité de l’entreprise japonaise. Dans ces cinq zéros, il y a zéro stock (tout est vendu en flux tendu), zéro frais financiers (endettement en rapport avec les capacités de remboursement) et zéro défaut de fabrication (pas de retour de produits source de problèmes d’image et de surcoûts). À bien voir, c’est la méconnaissance de ces cinq zéros qui est à la source des problèmes de nos entreprises. Mais c’est en forgeant qu’on devient forgeron. | |||||||||||||
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www.liberte-algerie.com
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