Cevital mise sur la valorisation de ses compétences
Holy-Dis équipe Numidis
Cevital mise sur la valorisation de ses compétences
Le plus grand groupe privé en Algérie table sur la modernité et la valorisation des compétences pour accompagner son développement. C'est dans ce sens que Cevital compte sur l'apport des solutions de planification et de suivi RH Planexa® et Tempsia™ de Holy-Dis pour optimiser la gestion des temps de travail dans l'une de ses premières enseignes de grande distribution : le supermarché Uno Garidi à Alger. Il es vrai que Cevital, poursuit un plan d'expansion ambitieux. L'objectif étant d'assurer la croissance, équilibrer le groupe en le diversifiant sur plusieurs pôles. C'est ainsi qu'après l'agroalimentaire, l'industrie ou encore l'automobile, le groupe s'est lancé dans le secteur de la grande distribution à travers la création de sa filiale Numidis, il y a deux ans. Forte d'un capital humain de plus de 400 personnes, elle déploie les enseignes les plus adaptées au marché algérien et joue sur la complémentarité des formats pour répondre au mieux aux attentes de tous ses clients : magasins de proximité, supermarchés et hypermarché. Après l'ouverture de Tabaân le 22 avril, et Swima (petit prix) le 08 mai de l'année 2007, Numidis déploie sa chaine de distribution et inaugure son premier supermarché sous l'enseigne " UNOcity " le 10 novembre 2007dans la région de , s'en est suivi "UNOcity" Garidi en juin 2008 d'une surface de vente de 2 000 m².
De grandes ambitions
Numidis ambitionne d'ouvrir 12 à 15 hypermarchés sous l'enseigne " UNO " à travers le pays durant les cinq prochaines années, l'objectif étant d'atteindre 80 000 m² de surface de vente et créer ainsi 3 000 emplois directs dans la grande distribution. Le premier de ces hypermarchés, actuellement en chantier à Bab Ezzouar, sera ouvert au public le premier semestre 2009 ; d'une surface de vente de 6 000 m², il emploiera 320 personnes. La présence du groupe sur le marché de la grande distribution en Algérie s'est à ce jour concrétisée par l'ouverture de quatre enseignes, parmi lesquelles le supermarché Uno Garidi à Alger, ouvert le 10 juin dernier. Disposant de 2000 m² de surface de vente, l'enseigne de proximité propose une large gamme de produits de grande consommation. Sa particularité tient à sa forme circulaire qui invite ses quelque 2000 clients quotidiens à faire le tour des rayons avant d'arriver aux caisses, au nombre de treize. Les dernières versions des solutions Planexa® et Tempsia™ ont ainsi été déployées, dans un premier temps, dans le supermarché Uno Garidi afin respectivement d'optimiser la planification des emplois du temps de ses 162 employés, et gérer efficacement leur temps de travail. Reda Kasbadji, responsable qualité et process métiers chez Numidis estime que "la gestion des plannings sur tableaux Excel a ses limites. Trop rigide, elle ne permet pas de gérer rapidement et efficacement les affluences de clients ou au contraire les heures creuses. Avec Planexa®, nous sommes dans une logique d'anticipation qui nous permet de calibrer nos équipes au plus près de l'activité et des besoins. Nous évitons ainsi les sureffectifs ou sous-effectifs qui menacent la productivité de l'entreprise".
En termes de gestion des temps, le supermarché Uno Garidi s'est équipé de la solution Tempsia™ v.3 afin d'assurer la récupération des temps de présence via les badgeuses Pyrescom et de faciliter la préparation des éléments pour la paie. "Grâce à ces deux outils parfaitement complémentaires de planification en amont (Planexa®) et de validation en aval (Tempsia™), nous gérons de façon optimale les temps de travail prévisionnels et réels de nos salariés et pilotons ainsi l'ensemble du magasin : ligne de caisse, rayons, etc. Cette double gestion est par ailleurs essentielle, les temps de travail réalisés alimentant l'historique de la solution Planexa® pour une planification des emplois du temps encore plus performante, car au plus près de la réalité", explique Reda Kasbadji.
La formation reste primordiale
Implémentées respectivement en juillet et septembre 2008, les solutions Planexa® et Tempsia sont utilisées par treize chefs de rayon et chefs de caisse, ainsi que leurs suppléants. "Nous avons constaté au tout début quelques réticences à utiliser ces outils ", note M. Kasbadji. " Il faut garder à l'esprit le fait que les métiers de la grande distribution sont tout à fait nouveaux ici en Algérie, l'activité liée aux grandes surfaces étant encore à ses prémices. Toutefois, ces difficultés ont très vite été dépassées, les utilisateurs se sont désormais pleinement approprié ces solutions dont ils constatent chaque jour l'efficacité et l'utilité." Cette appropriation rapide est à mettre sur le compte de la formation, véritable "magasin école", l'enseigne dispense des formations à tous les métiers de la grande distribution et à leurs outils. Sans compter son rôle primordial dans la conduite du changement : "Optimiser les temps de travail, via le partage des temps, les rotations, les horaires flexibles, etc., peut sembler contraignant pour certains de nos salariés qui découvrent le métier ou le secteur de la grande distribution et qui étaient habitués aux horaires traditionnels fixes 8h-16h", reconnaît M. Kasbadji. Le rôle de Numidis, qui est au fait des traditions de consommation, de la culture et des habitudes de travail du pays, est d'accompagner progressivement ce changement. "Une deuxième raison nous a poussés à déployer les solutions Holy-Dis dans ce premier supermarché Uno Garidi à Alger, qui est une enseigne de proximité ; nous souhaitions faire une projection sur deux autres projets de plus grande envergure, dont l'ouverture d'un hypermarché Uno de 6000 m² à Bab Ezzouar d'ici l'été 2009", précise Reda Kasbadji. En se déployant sur le territoire national à travers "Uno" et "Uno City", enseignes 100% algériennes, Numidis ambitionne ainsi de devenir le n°1 de la grande distribution en Algérie.
Un holding présente dans 10 métiers
Pour rappel, le groupe Cevital est présent dans 10 métiers organisés dans un holding de 24 filiales axées en 4 pôles d'activité : il s'agit de l'agroalimentaire, la construction, les services et l'industrie. Pour ce qui est de l'agroalimentaire et qui représente 60 % du chiffre d'affaires du groupe, Cevital entend développer l'amont agricole. A travers la filiale Cevigro, le groupe Cevital a déjà maturé plusieurs projets, dont celui de la trituration de graines oléagineuses et celui de la production de semences de pommes de terre. Ainsi, et en partenariat avec le canadien Multiplants, Cévigro ambitionne de lancer un projet de production de semences de pommes de terre dont les besoins en foncier seraient estimés à 17 000 hectares en zones répondant aux normes phytosanitaires. Celui-ci devrait permettre de porter la production à 5 millions de tonnes de pomme de terre pour 100 000 ha, d'où une économie pour le pays de l'ordre de 120 millions d'euros. Les projets de Cevigro ne s'arrêtent pas là . L'entreprise a lancé, en 2004, un projet de production d'agrumes sur 2 000 hectares de vergers. Pour ce qui est de la trituration des graines oléagineuses, Cevigro affiche l'ambition de lancer un projet de trituration multigraine d'une capacité de 3 millions de tonnes par an, avec un investissement de 8 milliards de dinars. Toujours dans l'agroalimentaire, le groupe Cevital entend porter sa production de sucre raffiné de 800 000 tonnes à 1,8 million de tonnes par an. Pour cela, le groupe a investi 30 millions d'euros dans l'extension de la raffinerie de sucre de Béjaïa et table sur de faibles coûts de production pour atteindre les marchés étrangers. Grâce à cette augmentation de la production, Cevital pense, en effet, dégager un excédent de 900 000 à 950 000 tonnes de sucre à l'exportation et l'Algérie sera donc en position d'exporter ce produit à partir de 2009.Dans la construction, la filiale Cevico dispose déjà de deux unités de production de bâtiments préfabriqués opérationnelles à Blida et à Oran avec une capacité de production de 700 m3/jour. Le groupe entend réaliser 5 unités à l'horizon 2012 pour un investissement de 20 millions d'euros chacune, entièrement financées sur fonds propres. Aussi, pour ce qui est du pôle industriel, et lequel prend de plus en plus d'importance au sein du groupe, Cevital entend saisir toutes les opportunités à même d'assurer une croissance durable et apporter une forte valeur ajoutée. C'est ainsi que le holding a déjà lancé son unité de verre plat (MFG). Avec une capacité de 600 tonnes/jour, celle-ci couvre 30 % des besoins nationaux et exporte le reste vers l'Europe et la Tunisie. Le groupe entend également lancer 5 lignes de production de verre plat à même de placer l'Algérie au 10e rang mondial des exportateurs de verre à l'horizon 2015.Les projets industriels de Cevital ne se limitent pas à cela. Le projet phare du groupe reste Cap 2015. Ce projet gigantesque nécessitera des investissements de plus de 30 milliards de dollars. Il prévoit la construction d'un port en eaux profondes de 20 kms de quais, soit six fois plus long que Tanger Med au Maroc. Ce port sera lié à une zone industrielle de 5 000 hectares qui accueillera des usines gigantesques de taille mondiale. La zone industrielle comprendra un complexe pétrochimique, un complexe de production d'aluminium avec une capacité de production de 1,5 million de tonnes par an, un complexe sidérurgique intégré (10 millions de tonnes par an), un chantier naval, une unité de construction automobile (350 000 unités par an), une unité de fabrication de containers, une centrale électrique de 3 200 MWA, une station de dessalement d'eau de mer. Ce projet fera participer plus d'un millier de PME/PMI de transformation, de sous-traitance et de services et contribuera à la création de plus d'un million d'emplois. Aussi, les projections à l'export tablent sur 15 milliards USD d'exportations avant 2015 et 30 milliards USD avant 2025. Ce projet est tout ce qu'il y a de concret, Cevital ayant déjà des partenaires à l'image de Rio Tinto Alcan, pour ce qui est de l'aluminium. Pour ce qui est des services, Cevital dispose déjà de plusieurs filiales en partenariat telle que Hyundai et Samsung. D'ailleurs pour ce qui est de la distribution des produits Samsung à travers Samha, le groupe entend porter le nombre de ses distributeurs à 300. Il s'est également lancé dans la production de produits électroménagers Samsung en lançant les travaux de construction de sa première usine dans la wilaya de Sétif. Cevital dispose également d'une compagnie maritime Naulis. Enfin, le groupe ambitionne de se lancer dans la banque de détail.
Synthèse S.G.
http://www.lemaghrebdz.com/lire.php?id=14950